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El máximo accionista de Dia, Mikhail Fridman, tiene ya vía libre para poner en marcha la hoja de ruta con la que pretende reflotar la cadena de supermercados, ahora mismo en situación de quiebra técnica. Después de que ayer su oferta pública de adquisición (opa) obtuviese la aceptación suficiente como para hacerse con el control del 69,7% del capital de la compañía, el brazo inversor del magnate ruso, Letterone, busca llevar a cabo una ampliación de capital por 500 millones de euros. Posteriormente, su intención es desplegar un ambicioso plan estratégico para que la marca recupere el pulso.

1.600 despidos y cierre de casi 300 tiendas
En el folleto de la opa anunció que no dará marcha atrás al plan del consejo que contempla la salida de 1.600 trabajadores y el cierre de casi 300 tiendas de Dia Maxi y Dia Market. En cualquier caso tomará una decisión cuando analice «en detalle» las tiendas y no prevé cambios «significativos» en las condiciones laborales en un año.

Invertir en reformas de las tiendas
Invertir en los inmuebles de las tiendas existentes, especialmente en España, donde se requiere un «exhaustivo programa de reformas». Su plan de inversión en tiendas aborda las necesidades actuales y futuras de los clientes, así como el papel que el local pueda desempeñar con respecto a la estrategia online de la firma.

Nueva propuesta de valor comercial
Basar la propuesta de valor comercial en la «frescura, la calidad y la relación calidad-precio», aprovechando la «cercanía única» de la red de tiendas de la enseña para así estimular el tráfico en tienda y las visitas diarias. El plan incluye la racionalización del surtido de productos secos, el desarrollo de una marca propia de primera calidad y liderazgo en los alimentos frescos, que se apoyaría en la «optimización» del formato de las tiendas, completando el enfoque 360 grados de la nueva fórmula de comercio minorista.

Mejorar la relación calidad-precio
«Mejorar drásticamente» la percepción de los precios de Dia, implementando una estrategia de buena relación calidad-precio, que se contrapone con la actual estrategia de precios altos-bajos. Cambiar y reducir la estrategia de promociones para garantizar que Dia tenga un nivel adecuado de descuentos que pueda impulsar el tráfico y crear un vínculo de lealtad real con los clientes para lo que el programa de fidelización se ampliará más allá del actual cupón básico de descuento.Original Article


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admin

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